12月8日，公司黨委書記、董事長季開平到第22工程管理部調研指導。

季開平聽取了第22工程管理部的工作匯報，對取得的成績給予了充分肯定，與參會人員就模擬股份制推進過程中的重點難點、存在問題、解決措施及在后續工作中如何進一步規范模擬股份制相關工作展開討論。

季開平就管理部下一步工作提出四點要求：一是緊抓“試點”機遇，全面推進深化改革工作，落實落細激勵政策，持續加強風險防控，增加項目效益；二是緊扣改革主題，提煉總結模擬股份制實施方案，形成可復制、可推廣的模擬股份制“樣本”；三是緊盯防疫工作，做好防疫物資儲備，開展新政策下的防疫宣傳普及工作，引導員工做好健康“第一責任人”，筑牢疫情防控的第一道防線；四是緊抓安全生產，做好歲末年初各項安全穩定工作，提前策劃現場人員的返鄉安排，打好歲末年初的安全“保衛戰”。

公司副總會計師王昌勇、總部相關部門負責人，陜西分公司黨政負責人等參加調研。