2月10日，中國核建副總經理、董事會秘書高金柱一行在中核華辰召開項目調研交流會。中核華辰總經理、黨委副書記張國華，總會計師鄧小康、副總經理林永麟、副總會計師王昌勇；中核建投總經理彭獻武、副總經理唐愛兵；中核華緯副總經理馮國華參加座談交流。
會上，西咸新區和建安居建設有限公司相關負責人介紹了西咸安置房項目基本情況，與會人員就項目公司管理架構的設置、項目管理模式、管理重點難點以及后續工作計劃進行深入分析探討。
高金柱對中核華辰在項目建設前期所做的各項工作表示肯定。他強調，西咸安置房項目是一項重要的民生工程，要提高政治站位、高度重視，堅決做好項目的質量、安全、進度控制工作。采用PMC+EPC的模式，通過項目公司引入外腦、智慧實施PMC管理。要充分發揮協同優勢，形成合力，優化管理流程，提高各層級管理效能，高質量推進項目建設，確保按照政府主管部門要求的時間節點順利完成項目建設任務。
張國華代表中核華辰對以上要求作表態發言，中核華辰將充分發揮中國核建五大平臺管理優勢，積極聯動協調地方資源，發揮項目建設管理特長，為西咸安置房項目建設提供各項保障。
中核建投、中核華緯相關負責領導；中核華辰有關部門人員參加會議。