黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。

為適應新時代基層黨建工作要求，切實增強黨支部和廣大黨員服務發展、推動發展的意識和能力，中核華辰第21工程管理部黨支部立足公司發展實際，緊抓西咸新區發展機遇，在公司“1+5+N”黨建品牌體系框架下創建了領航·紅色蜂巢支部黨建品牌，以品牌建設提升黨建工作質量。

明確創建要求 搭建系統體系

黨支部品牌建設作為一項系統性工作，只有方向正確，才能保證點上開花、面上結果。首先，要弄明白我們要一個什么品牌，應該怎么創建，更要弄清楚國企黨建工作的基本任務是什么。

黨建和品牌是兩個不同的概念，項目部和黨組織也存在不同屬性，有效融合成為一個關鍵點。為此，黨支部通過談心談話，深入各項目調查研究，探尋黨建工作融入中心任務的基本規律和特點，做到黨支部政治使命與工管部經濟目標同向。在此基礎上，黨支部對標先進，學習優秀國企黨建創新工作案例，不斷提升對黨支部品牌建設的認知與站位，通過研討、總結、征求意見等形式，最終確定了1+1+3+5的品牌創建體系：1個核心理念—“大力弘揚‘兩彈一星’精神，助力西咸新區高質量發展”；1個工作目標——“兩轉一推動”，即“把黨的政治優勢轉化成為工管部發展的核心競爭力，轉化成為工管部發展優勢，引領推動工管部高質量發展”；3個實施階段—“筑孔育蜂、蜂群提質、紅蜂帶飛”，圍繞黨支部工作重點，明確重要組織形式，充分體現“領航·紅色蜂巢”的品牌含義；5個體系、活動，即：搭建黨員身邊群眾評價體系、黨支部抓落實過程考核體系、網格化立體黨建責任區體系、黨員任務攻堅專題活動和項目建功競賽專題活動。

細化目標分解 推進舉措落實

在黨支部品牌整體創建思路及體系建設確定后，黨支部于年初發布了《一支部一特色品牌創建方案》，明確了黨支部參與工管部決策、年度目標落實、各項目管理決策及監督各環節的權責和工作方式，按照實施內容，發布了“領航·紅色蜂巢”黨建品牌標識、工管部談心談話制度，以及黨員任務攻堅和項目建功競賽兩個專項方案，圍繞工管部兩金壓降、結算推進、工程款回收、安全標準化達標、工程創優等工作，擬定個人分支計劃28項，形成黨員攻堅舉措及過程考核匯總表，全方位開展黨建品牌創建工作。同時，通過“黨員攻堅個人、黨員攻堅小組、黨員+群眾攻堅小組”等形式載體，推行黨員目標責任制管理，將攻堅內容納入黨員個人績效考核目標，建立網格化立體黨建責任區，不斷推進黨建工作與生產經營工作的深度融合。

黨支部充分運用“項目管理為主，職系提升輔助”的體系管理模式，在西咸一中、拾里原鄉項目開展“賽安全、賽質量、賽管理、賽創新、賽進度”為主題的建功競賽活動，形成建功競賽開展情況匯總表，由黨支部委員對全過程進行督辦，并以季度為單位，按時發布工作推進情況報告，對過程管控、存在問題進行分析，明確下一步工作舉措。建功競賽的開展有效促進了項目建設各環節，在黨員領導干部間形成“我先學、亮身份、主動提、帶頭辦”的濃厚氛圍。黨支部牽頭開展“質量安全管理提升專項行動”，通過發布黨員身邊群眾評價報告、項目建功競賽評比通報、黨員任務攻堅進度完成情況匯總表、黨支部抓落實工作閉環清單，制定行動項，落實過程監督與考核，建立了工管部合理化建議清單、安全生產及質量應知應會知識幫扶人員清單。黨支部以“蜂群提質”工程為載體，每月15日定期開展與生產經營工作深入融合的主題黨日活動，通過項目交叉檢查、黨員牽頭組織管理團隊、勞務單位內外部交流學習，不斷強化“黨員身份”意識，項目部全體黨員沖鋒在項目建設一線，積極發揮黨員先鋒模范作用，不斷完善網格化立體黨建體系。

黨建精準內嵌 作用充分發揮

西咸新區第一高級中學項目作為公司融入地方發展、服務民生建設的重點項目，同時也是工管部首個EPC項目，面對工期緊、任務重、設計復雜等情況。項目黨員干部帶領管理團隊以“思想重視、優化配置、周密組織、技術攻堅、示范引領”五位一體的管理體系，搭建安全網格化管理模式，明確“黨員責任區”，成立“黨員先鋒隊”，設立“黨員安全監督崗”，對安全環保風險提前辨識、評估，確保安全環保工作全面受控，項目部多次獲得業主的通報表揚。通過不斷優化圖紙，提升科技創新投入，實施“鋼筋原材加工區模塊化配置”，加大技術攻堅力度。面對復雜的施工工藝、繁多的技術難點，反復從設計、優化、模擬、試驗、總結的過程中提煉，徹底讓“技術先行”貫穿每項施工任務，讓復雜節點從原來的“單行道”變為“多向快車道”，全力推動智慧工地、綠色工地建設。在精細化管理方面，系統性研究木料二次利用，制定鋼筋精細化管控方案，圍繞“十條紅線，二十條措施”開展全過程管控，確保鋼筋節約目標的實現。分區域、分專業成立“進度督導組”“材料管控組”，完善區域責任制等協調機制，以“開局就是沖刺，起步即是決戰”的昂揚斗志，堅持走數字產業化、產業數字化發展之路，不斷推進項目建設，奮力打造精品工程、標桿項目，為公司高質量發展積累實踐經驗。

拾里原鄉（18-A）項目，是西咸新區重點民生改造項目，更是事關群眾安居樂業的保障性安居工程。面對復雜的現場環境、久拖不決的“拆遷難”，黨支部第一時間成立黨員先鋒隊，黨員干部主動認領攻堅任務，集思廣益，成立了專項協調組，在街道辦、村委、拆遷戶之間充當“調解員”角色，逐一分析并制定了動態推進計劃，歷經21次協調動員，解決遺留問題11條，涉及電桿、村道2項公產拆除，完成原施工場地內95%的未拆遷障礙清除工作，為后續工作打下堅實基礎。黨支部創建網格化立體黨建責任區，圍繞“黨建+技術先行”、“黨建+安全達標管理責任區”，開展了項目建功競賽及黨員任務攻堅活動，針對工程中安全、質量、管理、創新、進度等五個方面的重點、難點、堵點問題，項目黨員干部不等不靠、以身作則，每日巡檢、每月總結、每季度召開管理反思會，定節點、定目標，主動協調屬地各職能部門，穿插安排各工序施工，劃分施工段。全面落實策劃先行，在項目建設全過程開展安全生產標準化建設、勞務實名制管理、BIM建模優化、工管部內部的項目管理對標工作，確?；A工作高標準、高質量完成。樹立全過程工程款回收意識，營造“不浪費材料，就是節約材料”的管理理念，開展“材料一項一檔”“可視化技術質量交底”“質量碼上墻制”工作，組織百日攻堅行動、青年大比武等活動，不斷優化管理流程，落實項目精細化管理要求。為推進新時期產業工人隊伍建設，在拾里原鄉項目進行了公司層面的自有班組實施試點工作，探索現階段項目管理新方法。

擦亮黨建品牌 實踐升華理論

黨支部“領航·紅色蜂巢”黨建品牌建設是一項系統工程，從前期實地調研，談心談話、分析發展規律、堅持問題導向為切入點，運用系統性思維，激活組織中的每個細胞，相互銜接、整體推進，通過“實踐-理論-再實踐”的過程，認真研究需求，用新視角審視新形勢，用新思想研究新情況，用新舉措應對新變化，不斷加深品牌化建設?，F階段，黨支部將重點圍繞“體系模式熟悉”及“黨員身份認知”開展工作，為后續黨建品牌化建設打好基礎、積累經驗。

自“領航·紅色蜂巢”黨建品牌創建以來，第21管黨支部不斷踐行黨建與業務工作雙融雙促雙提升，先后榮獲集團公司“青年文明號”，公司“先進集體”、“先進基層黨組織”稱號；2個項目順利通過公司安全標準化二級達標評審；多人獲評公司先進工作者、優秀黨務工作者稱號。

黨支部品牌建設要深度融入中心工作，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

接下來，黨支部將聚焦高質量發展，發揮品牌引領作用，注重與生產經營工作深度融合，與黨員隊伍建設、服務基層員工相結合，對標先進基層黨組織，按照“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階”的黨支部品牌中期發展思路，充分發揮示范引領和輻射帶動作用，推動“五個華辰”建設,為實現中核集團“三位一體”奮斗目標貢獻華辰智慧和力量。