1949年3月23日，毛澤東同志率領中央機關離開西柏坡，向北平進發，奏響了進京“趕考”的磅礴序曲。
習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話指出，過去一百年，中國共產黨向人民、向歷史交出了一份優異的答卷?，F在中國共產黨團結帶領中國人民又踏上了實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路。
中核華辰第21工程管理部扎根西咸新區的這六年，交出了一份怎樣的答卷？
答卷關鍵詞一：積極作為，主動承擔
2016年11月，隨著203項目的開工，第21工程管理部自此邁出了在西咸新區發展奮進的第一步。那時項目團隊僅有18人，工程造價僅1.1億元，但在大家的共同努力下，先后承接了西安中興深藍產業園、西咸文教園灃嶺住宅、天承杜仲葉資源綜合開發、航空航天節能環保新材料等項目，也順利完成階段性時間節點工程，至此21管在西咸新區站穩腳跟。2020年公司總部遷入西咸，第21工程管理部站在新的歷史機遇期，深耕區域市場，積極作為，主動承擔。承建的西咸第一高級中學項目是公司融入地方發展，服務民生建設的重點項目，拾里原鄉（18-A地塊）項目是西咸新區重點民生改造項目，更是事關群眾安居樂業的保障性安居工程。管理部全體人員深刻認識項目建設的重要意義，都卯足干勁向前沖，確保了各項節點順利實現。時至今日，管理團隊已發展至66人，成長為“二十億元級工管部”，同時在建七個項目，并與西咸城投、西咸文旅等單位保持良好的合作關系。
答卷關鍵詞二：黨建引領，匯聚力量
第21工程管理部黨支部以創建“蜂巢型”黨支部品牌為契機，通過1（個）+1（套）+3（大）+5（個）的品牌創建思路，圍繞“大力弘揚兩彈一星精神，助力西咸新區高質量發展”核心理念和“兩轉一推動”工作目標，開展“筑孔育蜂、蜂群提質、紅蜂帶飛”三大工程，實施“搭建黨員身邊群眾評價體系、黨支部抓落實過程考核體系、網格化立體黨建責任區體系，以黨員任務攻堅、項目建功競賽為主要載體”3+2工作法，緊扣中心工作，在攻堅克難中發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保項目施工具備條件、安全工作受控、質量工作提升、項目結算及時完成、工程回款及時到位。黨建引領為工管部高質量發展激發了新動能，匯聚了強大力量。2022年，工管部獲得中國核建“青年文明號”稱號，黨支部獲評公司“四星級黨支部”。
答卷關鍵詞三：知行合一，真抓實干
習近平總書記指出：“空談誤國，實干興邦。只有真抓才能攻堅克難，只有實干才能夢想成真。”在文教園灃嶺住宅項目開工之初，面對樁基、土方、支護交叉作業，場地狹小，遺留村路等復雜的局面，全體管理團隊迎難而上，通過精心策劃和全面組織，攻克一個又一個難關，提前完成預售節點。通過開展質量提升活動和推進安全標準化建設，逐步將文教園項目打造成公司在西咸片區對外展示的窗口，先后完成40余次對外展示和觀摩活動，受到各級政府部門和社會各界的好評，被能源金貿區評為“優秀配合協作單位”。
中興深藍產業園項目倡導綠色施工理念，在治污減霾、節能降耗等方面采取了一系列卓有成效的措施，取得了良好的經濟效益和社會效益，獲得了陜西省“綠色施工示范工程”。杜仲葉資源綜合開發項目緊盯施工環節的關鍵線路，對資源進行統籌調配，堅守工程安全質量底線，全面推進各項工作，目前已進入裝修階段。航空航天節能環保新材料項目在項目施工過程中，牢記“以品牌促市場”的理念，緊盯業主和當地政府標準要求，以質量及文明施工管理為切入點，強化過程管控，打造精品工程，受到業主及當地政府的肯定，走好了在空港新城立足的扎實一步，為后續進一步合作打下堅實基礎。
答卷關鍵詞四：迅速響應、協調聯動
面對“疫情大考”，工管部各層級迅速行動，建立了網格化疫情防控體系，實現了跨項目資源共享，統籌調配防疫物資。在項目封控期間，黨員領導干部靠前指揮，堅守項目一線；組建黨員先鋒隊、成立志愿者服務小分隊，配合社區、園辦進行核酸檢測工作累計服務4700余人；黨員領導干部收集各方資料，為項目申請防疫補貼62萬元。灃東新城實行全域臨時靜態管理后，西咸第一高中項目部主動出擊，協調混凝土及時供應，在落實好疫情防控各項舉措的同時，實行密閉施工。凌晨2點，項目部還在組織產業工人進行核酸檢測；凌晨4點，混凝土澆筑現場總有跑前跑后的身影；中午12點，他們頂住近30度的高溫在現場協調資源。經過連續作戰21個小時，完成了項目操場第十四區車庫785方混凝土的澆筑任務。堅決做到疫情防控和生產經營兩手抓兩不誤。同時，工管部集體獲得西咸城投通報表揚、兩人獲得能源經貿區防控表彰個人。
答卷關鍵詞五：用心堅守，持續付出
“西安市勞務用工規范化在建項目”“農民工工資治欠保支先進單位”“優秀配合協作單位”“安全生產先進企業”“工程質量、安全及文明施工管理先進單位”“建筑施工領域疫情防控工作先進單位”，率先實現農民工工資專戶發放，中核集團安全生產標準化達標預、終評審公司民建項目第一名。以上成績的取得，無一不是管理部全體人員團結奮進、砥礪前行的成果。深耕西咸新區的這六年，工管部不斷強化管理，明確了以“項目管理為主，職系提升輔助”的管理模式，始終堅持“讓業主滿意”的信念，通過精細化管理、標準化施工、規范化運作、新技術運用等舉措，在保證項目質量和安全生產的基礎上，不斷加快施工進度，用心堅守、持續付出，保證了各項目標的順利完成，打贏了一場又一場硬仗，取得了一項又一項進步，呈現了一個又一個拔地而起的華辰品牌。
答卷關鍵詞六：開拓進取，攻堅克難
西咸新區第一高級中學項目作為工管部首個EPC項目，面對工期緊、任務重、設計復雜等情況，項目團隊及時轉變管理模式及角色定位，精心策劃，合理組織，不斷優化圖紙，提升科技創新投入，全力推動智慧工地建設。全體項目團隊主動出擊，積極參與推動拆遷、外電等協調工作，分區域、分專業成立“進度督導組”“材料管控組”晝夜施工，劃分區域責任制等協調機制，以“開局即為沖刺,起步就是決戰”的昂揚斗志，堅持走數字產業化、產業數字化發展之路，不斷推進項目建設，奮力打造精品工程，為公司實現向EPC、全過程工程咨詢服務模式轉變積累實踐經驗。
面對拾里原鄉項目復雜的現場環境、久拖不決的拆遷難，第一時間組建項目管理團隊，集思廣益，成立了專項協調組，全過程對拆遷歷史遺留問題進行協調處置；面對民阻、民擾，項目黨員領導干部不等不靠、以身作則，定節點、定目標，主動協調屬地各職能部門，穿插安排各工序施工，劃分施工段，以4號樓及周邊車庫為切入點，對已具備條件的區域提前施工，整體協調處理好民阻民擾問題，有效推進了項目建設。
答卷關鍵詞七：幸福建設，以心暖人
烈日、嚴寒下堅守的是建筑人、艱苦環境下奮斗的是建筑人、舍小家為大家的是建筑人。工管部一直秉持“營造幸福環境、激發團隊活力”的服務宗旨，大力推進“為群眾辦實事”實踐活動，經理部成員采用一對一盯點的模式，集中解決了一批涉及群眾生產生活的難點問題，列支專項資金5.7萬元，提升了臨建辦公區配置標準。對外展示企業品牌形象更加標準，員工宿舍配置、管理更加規范，管理人員及產業工人食堂伙食標準進一步提升。完成黨支部活動陣地建設的設計及安裝，在精簡房間功能使用條件下，進行“職工之家”的建設，劃分了健身區、休閑區、運動區等功能區域。通過手寫生日賀卡送祝福，開展團隊拓展、籃球比賽、趣味運動會、與祖國同慶生等活動，在員工中進行愛國主義、集體主義、社會主義和民族團結宣傳教育，進一步豐富員工的業余文化生活，提升凝聚力和向心力。
長河浩蕩，勢不可擋，使命在肩的21管全體員工，必將牢記初心使命，堅定理想信念，以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁、“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁奮勇前行，為實現公司“三個標桿”奮斗目標不懈奮斗，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。