他較真、認真，統籌抓好黨、工、團各項工作，以“黨建+”模式推進現場管理，提高工作效率、保障產品質量、降低生產成本，高質量完成多次重要節點混凝土供應任務，成為項目部員工人人稱贊的好榜樣。他就是中核混凝土連云港項目部黨支部書記兼項目經理——李天水。

立足學習“主抓手”，注入發展“正能量”

人民有信仰，國家有力量，民族有希望。早上醒來在“學習強國”平臺獲取新知識已經成為李天水每天的必修課。“今天我已經獲得了23個積分”“我獲得了30個”“我獲得了40個”...一進辦公室大家都在討論今天獲得了多少個學習積分，這是連云港項目部每天的日常，也源于李天水的不斷激勵。

“平臺上可以讀很多免費書籍”“平臺上積分可以換取禮品呢”“平臺就是一個百科全書，我們工作生活中遇到的很多問題都可以在上面找到答案”......李天水帶頭參與理論學習、進行理論宣講，以此增強項目部黨員的理論素養和政治敏銳性，提升把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，為項目部營造了濃厚的學習氛圍，為推動工作開展注入了“正能量”。

緊抓發展“主引擎”，擦亮公司“金招牌”

作為黨支部書記兼項目經理，李天水深知保證核能合作典范項目——田灣核電7、8號機組建設混凝土供應的重要意義。他從2019年開始就組織人員著手準備，從配合比設計、混凝土生產、安全環保、質量管控、后勤保障等方面做好細心籌劃。組織編制、發布《創優實施規劃方案》《標桿工程管理實施細則》，團結帶領項目部全體員工在細節上持續跟蹤，全力保證澆筑工作無縫對接，保質保量完成了前期一系列準備工作，為田灣核電7、8號機組建設筑牢混凝土供應屏障。

李天水帶領員工持續推進精細管理，始終堅持“質量創造價值、質量成就品牌”的質量理念。截至目前，連云港項目部共完成原材料（除砂石）驗收677批次，合格677次，一次驗收合格率100%，混凝土開盤次數3607次，合格3607次，一次驗收合格率100%；針對項目部各部門以及分包商開展質保監督監查22次，共計發出87份整改單，到期關閉率100%，以優異的質量控制助力公司擦亮“中國核電混凝土第一品牌”金字招牌。

厚植奉獻“主色調”，當好復工“店小二”

2020年1月，剛剛休假的李天水還未來得及跟家人嘮嘮項目上的生活，武漢疫情便爆發了，隨即收到了公司關于做好疫情防控的通知。思慮過后，他心懷內疚告訴家人：“作為項目部負責人，我得第一時間返回項目，組織抗疫，保障員工生命健康。”家人雖不舍、雖擔心，但也非常支持他的決定，叮囑他要注意安全，多和家里通電話。于是，李天水連夜自駕1028公里趕回項目部，帶著行李住進辦公室，組織人員快速制定疫情防控應急預案、協調原材料進廠等問題。

困難接踵而至，防疫物資供應緊張、外部人員難以進場......李天水那段時間電話不離手，多方協調，終于采購到一批防疫物資，解決了燃眉之急。隨后，他又積極和業主單位溝通，及時了解防疫政策，組織員工返場，開展防疫知識培訓。在李天水的帶領下，項目部全體員工齊心協力，共克時艱，積極與原材料供應商及地方街道進行溝通協調，確保原材正常運輸、供應，以最快速度復工復產，保障了田灣核電7、8號機組混凝土的正常供應。

“作為一名黨員干部，能做的就是用執著與追求，詮釋對黨和事業的忠誠，用實干和擔當，散發出屬于自己的那份光與熱。”李天水始終以行動踐行著自己的座右銘。